（1）在组织设计中纳入协调的考虑，组织结构和体系必须协调一致。
（2）让每个人都明确自己的管理幅度。
（3）避免员工感到孤立无援或工作态度消极，否则协调便是无效的。
（4）需要各个部门、团队和个人之间有效沟通，相互理解，以此实现共同的目的和目标。
（5）对员工的自身利益需要作出调整，使之与组织利益相匹配。
（6）减少或消除组织内部的敌对情绪，使得协调发挥出更大效能。