企业对所有的差异都进行调查分析既不经济也不大可能做到，一般应实行例外管理原则，管理者只对那些重大的差异进行追踪，调查分析其产生的原因。然而什么样的差异为重大差异？什么情形值得例外关注？差异应在何时进行调查？却并无定式，往往凭管理人员的判断、预感、推测和靠经验估计等决定。一般来说差异的规模、差异发生的频率、差异的发展趋势等情形值得关注。

对差异的追踪调查不仅要考虑差异的重要程度，还应考虑成本与效益原则，注意成本与效益的比较，把重点放在能明显提高经济效益的问题上。