1.控制幅度太宽引起的问题总结：直接监督+非正式的小组+激励、士气和产量 （口诀：小组监督产量）
（1）直接监督：困难、失去控制
（2）非正式的小组：非正式的领导角色
（3）激励、士气和产量：受到影响
2.控制幅度太窄引起的问题总结：成本高、监督多、决策慢（口诀：一高一多一慢）
（1）成本高：增加管理和行政成本；
（2）决策慢：潜在的决策延迟，当然这依赖于命令链的长度；
（3）监督多：太多的监督，可能会抑制积极性。