如果供应商具有较强的讨价还价的能力，则针对这种情况，企业可以采用下列措施:
①寻找和开发其他被选的供应商来源，以尽量减少对任何一个供应商的依赖；

②如果行业仅有很少几个供应商，可以通过积极地寻找替代品供应商而减弱他们的讨价还价能力；

③向供应商表明企业有能力实现后向一体化；

④选择一些相对较小的供应商，使企业的购买成为其收入的一个重要部分增加供应商对企业的依赖性；

⑤将与供应商签署长期合同，共同分担风险也不失为一种加强能力的方法。