固定预算有下列两个特点：
（1）预算仅以某个估计的生产数量或者销售数量为编制基础，不考虑实际产销量与预算产销量发生的差异；
（2）在一个控制期（一个月或者四个星期）内，当实际产销量已经确定时，固定预算产销量不根据实际产销量进行相应调整。固定预算的主要目的是在计划阶段帮助企业确定目标。
固定预算的不足之处是：
（1）在市场变化较快、较大时，实际发生的业务量与编制预算所依据的固定业务量会产生差异，因而实际发生额与预算数额不便相互比较，不利于控制经济活动和进行工作成果评价；
（2）通常它在计划期开始前2、3个月进行编制，对预算期某些情况并不是十分清楚，特别是对预算期后期的情况只能进行轮廓性描述，实际执行时会发生一些困难；
（3）编制预算时所预计的一年的经营活动和推测的数据在预算执行时常常发生变动，使原预算不能适应新的变动情况；
（4）在执行一个阶段后，常使管理人员只考虑剩下阶段的活动，而忽视了企业的长远打算。