进度计划的调整包括：
（1）关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。
（2）改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行。
（3）剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。
（4）非关键工作调整。为了更充分利用资源、降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整。
（5）资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。