连锁企业岗位设置一般要遵循以下原则：
（1）因事设岗。岗位的设置是基于连锁企业业务流程或者管理流程的。

（2）职责规范。在业务流程中需要设置某个岗位后，还要进行岗位名称、岗位职责内容的规范描述。

（3）协调配合。岗位设置的根本目的是解决组织效率，完成企业目标。

（4）人岗匹配。在岗位设置中尽管是以业务流程为导向的，是因事设岗，但也必须要考虑企业的实际，否则不是造成企业资源的浪费就是企业岗位员工的大量不适岗。