连锁企业扩张失败的原因呈多样性，主要应从三大方面分析。
一是企业内部物质资源条件是否具备。有的是因资源配置比例失衡，导致商品供应和服务质量下滑。
二是企业经营管理能力是否相适应。有的是因管理手段和水平跟不上，在门店增多尤其跨地域扩张的情况下管理失控，导致工作效率和经济效益下降。
三是市场环境是否允许。有的是因市场饱和仍重复建设，导致购买力不足或过度竞争使经营难以为继等。
另外还有一个不可忽视的因素是连锁企业以兼并、收购的形式扩张时因文化差异难以融合，导致人员思想和经营秩序混乱，其根本问题是对规模的经济性缺乏理性考虑，片面追求数量和速度，忽略了客观条件的适应性。