流动资产投资的日常管理是伴随着各业务部门的日常生产经营活动进行的。财务部门管理现金流动，销售部门管理应收账款流动。经常重复的例行活动的决策过程可以程序化，即通过建立控制系统来完成。财务主管的职责是根据既定流动资产投资政策制定控制标准和控制程序，并监控系统运行的有效性。管好、用好流动资产，必须满足以下三个要求： ①保证流动资产的需要量，确保生产经营活动正常进行。 ②尽量控制流动资产的占用量。占用过多，增加资本成本，影响经济效益。 ③加速流动资产的周转。流动资产周转快，意味着占用资本少，会带来更多的经济效益。 综上所述，公司在营运资本投资策略的选择上，要考虑风险与收益的均衡。应根据自身的具体情况，结合其对风险的态度和对收益的偏好程度，做出以公司价值最大化为目标的选择。一般来说，不存在一种适用于所有公司的单一的最优营运资本投资策略。