根据利维等人的研究成果：

（1）在工作分类方面，仍然是TIA和FJA高于其他分析系统，而CIT被认为在工作分类上的有效性显著低于其他工作分析系统。 

（2）在工作评价方面，PAQ、FJA和CIT显著优于其他分析系统。
（3）在工作设计方面，CIT和FJA要优于其他分析系统，PAQ的得分显著高于JEM、CIT，但并不显著高于TTA。

（4）在人员录用方面，JEM和TTA有明显的优势。
（5）在绩效评估方面，CIT的得分显著高于其他所有工作分析系统，因为它对于确定工作的关键业绩领域有很大的帮助。
（6）在人员培训方面，TIA和PAQ不如其他4种工作分析系统。
（7）在人员流动方面，TIA和FJA应用得比较有效，而CIT的作用相对于其他3种工作分析系统较低。
（8）在工作效率方面，工作倾向的工作分析系统优于人员倾向的工作分析系统。
（9）在人员规划方面，TIA和FJA的作用较大。