1、外部招聘。根据组织的具体情况，面向社会开展外部招聘，可以聘任正式员工或者是兼职员工。
2、内部招聘。当组织出现职务空缺时，从组织内部调动成员到该职务，可以节省组织的招聘成本，而且会提高员工的兴趣，内部招聘的员工可能需要培训一段时间才能适应。
3、延长工作时间。在不违反《劳动法》的有关规定，且在组织员工愿意的情况下，可以适当延长员工的劳动时间，并给予相应的报酬。
4、内部晋升。当较高层次的职务出现空缺时，组织一般优先考虑提拔组织内部员工。
5、职业技能培训。对组织现有的人员进行职业技能培训，使其不但能适应当前的工作，还能适应未来的工作，为职务调动和职务升迁做好准备。
6、激励计划。制订有效的激励计划，提高员工的积极性，提高生产效率，减少员工需求的数量。
7、调宽工作范围。在组织面临人员紧缺，而外部招聘难以招聘的合适的员工时，可以修改职务说明书，拓宽员工的职务范围已达到增加组织工作量的目的。
8、提高技术含量。当市场工资由于人员供不应求而出现上升时，组织可以提高技术含量，减少对员工的需求。
9、返聘。在组织急需人才的时候，或者组织需要退休的人员来支持组织的时候，可以采用返聘的方法。