现状规划法有如下的步骤：
（1）分析组织当前的人力资源概况，确认是否需要较大的变动（如无较大变动，继续下一步；如有较大变动，换用其他方法预测）；
（2）精确预测出退休人员数量；
（3）大致预测出辞职、辞退、重病等离开岗位的人员数量；
（4）局部是否有较小的岗位变化，如预测需要变动的人员数量；
（5）第4步用变动的人员数量对第2步和第3步离开岗位的人员总和进行修正后，得到的人员数量即未来的人员需求。