第一，职位分类是以“事”为中心的分类，遵循“因事择人”的原则，分类的对象是职位，而不是职位上的人。
第二，职位分类所依据的基本标准要素是职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件。
第三，职位分类不是解决某一个职位具体应该干什么，而是对各个职位所干的事进行客观分析与评价，由此确定每一个职位在职位分类结构中所处的位置，达到分类管理的目的。
第四，职位分类不是固定不变的，会随着职位结构和组织职能、职位工作的变化而变化。
第五，职位分类本身不是目的，而只是人事管理的一种科学方法。