公司内部财务管理指标体系建设。公司内部财务管理方式一经确定，就要着手研究制定诸如指标体系、奖惩措施等方面的内容：
（1）资产方面，要研究和确定筹集资金的具体方式和途径，为公司内部各部门核定资金占用额、利用效果或费用定额等指标，并定期进行考核。
（2）收支管理方面，除逐级分解成本指标外，对各部门还要核定收入、支出及经营成果指标。
（3）物质奖励方面，要根据各部门经济指标完成情况，奖优罚劣，鼓励各部门生产经营的积极性。