一旦公司的组织结构建立起来，最重要的工作就是在公司内部不同部门之间进行协调，使整个公司成为一个有活力的整体。这种协调工作主要包括三个方面的内容。首先是通过建立制度进行协调。这意味着使公司的组织结构制度化，以明确公司内部的等级，使全体员工纳入一定的上下级关系之中，分享公司从最高层向最低层垂直分布的权力和责任。其次是通过计划进行协调。在明确授权的基础上，公司计划可以为每一位员工规定各自在未来的任务，使大家分工协作，为实现公司的整体目标而共同奋斗。最后是通过会议进行协调。公司各级负责人可以根据需要，在自己的职权范围内召集必要的会议，沟通信息，交换意见，协调行动。