战略是公司管理的灵魂，公司管理过程即是战略实施的过程。
1.首先要将战略引申分解为各类计划，再经年度计划分解为部门计划及其他专项计划。
2.为了确保战略、计划的实施，还要适当调整组织结构和人员分工，做好人员配备和培训工作，还要制定相应的制度、考核及奖励办法。
3.在战略措施的具体执行过程中还要进行控制。实际上，计划和组织都是一种控制手段，是控制的第一步。还要通过公司的信息系统对照计划标准对现行的公司运作作出各种调整，以保证公司沿着既定战略方向发展。
4.此外，随着外部环境的变化，公司战略与计划要在实践中不断调整、完善，形成一个滚动式战略一规划一组织一控制管理循环。