（1）纯项目型组织：是企业为项目专门成立独立自主的单位，项目所需要的各类专业人员从其所属部门中抽调出来，组成完整的项目团队，归项目经理直接领导。
（2）根据职能经理和项目经理之间的相对权威和决策权力的大小，矩阵型组织分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵三类。
①强矩阵型组织拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职项目人员。职能经理只决定派谁参加项目，这些人在什么时间做什么完全由项目经理决定。
②弱矩阵型组织没有全职的项目人员，可能只有项目经理是全职人员。项目任务由相应的职能部门负责，由谁做、怎么做，都由相关职能经理来安排。项目经理的主要任务就是协调相关职能部门的项目工作，其角色更像协调员或联络员。
③平衡矩阵型组织的典型特点就是在项目责任和职能责任间保持平衡，如果项目需要职能团队的参与，并不会把团队人员调到项目中，但会在职能部门中将这个团队作为一个工作组进行管理。这种安排虽然削弱了项目经理的控制权，但项目中的问题随时都可以由该团队内有关专家解决。
题目中的项目团队与平衡矩阵型组织对应，故A为正确选项。