全球性地区部结构。这种组织形式是以地区为中心的。

地区部结构的优点主要有两个方面。首先，该结构大大简化了企业最高管理层对全球业务的管理。地区性的产品差异化、定价、 分销渠道及促销等的决策权下放到地区部，从而使这些地区性的业务问题得到迅速和妥善的解决。 

其次，该结构有利于寻找解决地区性经营问题的办法。在一个国家内获得成功的技术或办法转移到该地区的其他国家常常是较容易和较可行的。另外，地区部经理可以通过协调和优化本地区的业务来解决该地区子公司间可能出现的矛盾。

本题教材无对应原话，需要灵活运用所学知识。