企业要不断地完成变革，需要跨越五大不同的管理陷阱，才能实现可持续成长。
（1）创业成长的“领导陷阱”
以往的经验、惯性思维和行为惯性，让创业者保持事必躬亲、寄希望于后人向自己看齐
（2）集权成长的“本位陷阱”
当问题出现时，踢球扯皮、推诿责任成为普遍现象。他们会最大限度地利用自己的职责，谋求本位利益。
（3）分权成长的“失控陷阱”
企业对高度分权的各事业部的经营活动难以控制，甚至出现诸侯割据的独立王国。
（4）协调成长的“官僚主义陷阱”
在直线和职能部门之间，公司总部和事业部之间会产生“信任缺乏症”，需要用大量的制度、规定来相互制衡，这时，企业变成患“大企业病”的无效率官僚组织，
（5）互动成长的“未知陷阱”
主要表现为员工产生“心理上的饱和感”或“创造力缺乏感”。