（1）论坛公司的实验
论坛公司的实验以《芝加哥论坛报》和佛罗里达的《奥兰多哨兵报》为基地。新建了多媒体新闻编辑部门，作为与其他媒介合作的桥梁。由于其操作方式并没有打破各媒介的相对独立性，被称为“协商模式”。《奥兰多哨兵报》，各种不同媒介的新闻部门负责人以固定会议形式坐到一起来讨论新闻报道，分享新闻来源，研究各自的报道如何制作，相互之间如何合作。这被称为“合作分类模式”。
（2）媒介综合集团的经验
媒介综合集团的试验，以佛罗里达的《坦帕先驱报》为中心，被称为“坦帕模式”。该集团将它旗下的报纸《坦帕论坛报》、电视台和互联网站全部集中在一起，各种媒介的采访人员互相配合、协调，合作采访新闻。同样的信息通过不同的形式，包装成适合不同媒介的产品，扩大了市场，节省了成本，获取了较大的效益。
（3）中国媒介的探索
1993年，《杭州日报》成为国内第一家拥有网络版的报社。2002年，北京开办了“千龙网”。紧接着，上海九家单位联合成立的“东方网”和广东以报业集团与广播电视、出版单位联合打造的“南方网”，都成功实现了跨媒介的融合。
但必须承认，国内媒介融合的实践，与国外先进相比，无论规模及深入程度，都存在不小的差距。