（1）专一经营战略，这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。好处：中小企业可以通过扩大生产批量、扩大专业化程度获得规模经济效益；随着专业化程度的提高，产品质量好的企业可以为大企业提供配套产品；经营目标的集中，有利于中小企业提高管理水平和技术水平，争取有利地位。
（2）特色经营战略，这是根据中小企业经营范围狭窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种经营战略。好处：可以比较长远地树立起优势地位，而不被其他企业所代替。采用此战略的企业要注意处理好经营特色和成本之间的关系，注意用产品专利权作为保护武器，通过法律手段维护已取得的特色产品和服务的专有权与垄断权。
（3）联合经营战略，这是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种经营战略。好处：可以更有效地利用有限的资金和技术力量，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，改变中小企业在竞争中的不利地位，取得规模经济效益。

（4）自主创新战略，这是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。企业应具备一定的条件：知识技术密集程度高；有信息优势，应变能力强；资金充足。采用这种战略的中小企业还要注意在挖掘企业自身潜力的同时充分利用外界力量，并且注意利用专利等工业产权制度来保护自己的技术创新成果。
（5）特许权经营战略，是指大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，但必须给大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，中小企业在规定区域内享有一定的垄断权力。通过特许经营，中小企业可以降低经营战略风险，但缺点在于企业经营自由发挥的余地不大，利润水平较低。