现场“5S”管理咨询的改善思路如下：
(1) 建立“5S”组织。分级建立“5S”领导小组，负责提出目标和进度计划，配置资源，推动实施“5S”管理。负责制订阶段目标和工作计划，组织执行、开展“5S”的各种形式的宣传、教育活动，记录“5S”活动的全过程。
(2) 培训。培训的目的是建立正确的观念，明确开展“5S”管理的必要性和紧迫性，介绍 “5S”管理的工作方法；培训不可能一次收效，必须随着活动的开展，反复进行。每次培训要突出一个主体。
(3) 选择试点。“5S”管理应选择一些部门、区域作为试点，以便于集中资源，创造范例，取得经验，使各级人员看到实效，树立起信心。试点成功可以有效带动其他部门、区域进行推广。
(4) 诊断评价。在试点工作进行过程中，“5S”领导小组应对目标达成的情况进行诊断，评价实施效果，调整下一阶段的目标，推动工作有效开展。
(5 )全面推广。总结试点经验，对其他部门、领域进行培训，组织经验交流和参观学习，制订并实施推广阶段的工作目标和计划，对试点单位的“5S”管理提出更高的要求。
(6)设计5S管理考核与奖惩制度。为了保持“5S”管理改善的成果，并长期深入开展“5S” 管理活动，应设计“5S”管理考核与奖惩制度。考核分为两个层次，第一层是公司对各个分厂 和职能处、室的考核评比。公司对评比结果优秀的单位给予表扬和奖励，对评比结果较差的单位予以批评，并将“5S”考核评比结果纳入对部门领导的业绩考核中。第二层是各分厂和职能 处、室对车间和员工的考核。根据内部管理制度，对“5S”表现良好的车间、班组或个人给予表扬和奖励，对出现问题的进行惩罚。