试题题干
试述生产运营管理咨询的涵义、内容及总体思路。
参考答案
试题解析
1.生产运营管理咨询的涵义：
生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学分析方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题存在的原因，提出改善对策并帮助企业实现改善对策，以使企业建立起按质、按量、按期交货的生产运营效率，实现企业的可持续发展。
2.生产运营管理咨询的内容：
（1）产品设计咨询。
（2）生产日程计划管理咨询。
（3）设施选址咨询。
（4）现场管理咨询。
（5）供应链管理咨询。
（6）设备管理咨询。
（7）质量管理咨询。
3.生产运营管理咨询的总体思路：
（1）从输出结果发现成绩与问题（发现问题）。
（2）从管理环节找出取得成绩的经验和存在问题的原因，从观念、体制与机制找根源。
（3）针对主要原因和根源提出改善方案（解决问题）。
（4）在实施方案中提供指导和必要的培训（实施方案）。