变革转型期公司的人力资源战略
1.集权式战略
集权式战略一般发生在企业高层出现更迭的时期。集权式战略强调对公司人力资源管理，尤其是高层人事管理的集中控制，强调管理秩序和一致性，重视规范的 组织结构与非常规的人力资源管理办法，一般采用硬性的内部任免制度以达到集权的目的。
2.发展式战略
许多处于髙速发展时期的家族企业，一般采取此种人力资源管理战略。企业处于上升时期，注重个人发展与创业型团队建设，强调企业的整体文化和整体意识； 关键岗位尽量从内部招募，一般不采取甚至排斥外部招聘；而普通员工或者是操作工人，则采取低成本、大规模的发展和培训；激励方式一般运用“内在激励”多于 “外在激励”，重视绩效管理。
3.任务式战略
任务式战略一般应用于临时任务型组织。任务式人力资源管理非常注重绩效考核;强调人力资源规划，同时进行企业内部和外部的招聘，但强调内部招聘为主;工作再设计和工作评估;注重阶段性物质奖励，短期激励幅度远远大于长期激励的幅度，对短期激励设计的关注远远大于长期激励措施的设计;注重开展正规的技能培训和有针对性的人力资源开发。
4.转型式战略
一般应用于企业组织结构进行重大变革的情况，特别是企业被兼并或收购的情况。此时工作岗位进行全面调整，一般会大规模裁减原有事业员工，以调整员工队伍结构，适应组织结构的变化，缩减相应事业的开支;新的事业单元注重从外部招聘骨干人员;对管理人员进行团队训练，建立适应经营环境的新的人力资源系统和机制。建立新的“理念”和“文化”，力求打破传统习惯摒弃旧的企业文化。