试题题干
某企业经过近十年的发展，已经成为一家年销售额6亿元的摩托车生产企业。在原来企业规模较小时，该企业存在着生产部市场部销售部、供应研发部、人力资源部和财务部5个部门。生产部负责原材料采购、运输、配送；市场部负责市场开拓、策划和客户关系管理；销售部负责业务管理和商品配送、仓库库存管理；财务部负责开票、收款、会计和出纳。该公司一直采用的组织结构类型是直线型组织结构，然而，随着业务的不断扩大，原有的组织结构类型已经不能适应企业的发展，需要进行组织结构设计。
某企业经过近十年的发展，已经成为一家年销售额6亿元的摩托车生产企业。在原来企业规模较小时，该企业存在着生产部市场部销售部、供应研发部、人力资源部和财务部5个部门。生产部负责原材料采购、运输、配送；市场部负责市场开拓、策划和客户关系管理；销售部负责业务管理和商品配送、仓库库存管理；财务部负责开票、收款、会计和出纳。该公司一直采用的组织结构类型是直线型组织结构，然而，随着业务的不断扩大，原有的组织结构类型已经不能适应企业的发展，需要进行组织结构设计。