1.理论分析型VS解决问题型
我国管理咨询市场的本土公司不少是学院派咨询公司，由学校教授、行业专家、MBA人士等组成，其优势在于理论和思想有较深的沉淀，可为企业提供系统的咨询方案，但方案缺乏有效操作性，这与管理咨询让企业能够有效地实施最终目的是背道而驰的。而缺乏一个咨询公司必须具有的资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。
国外的咨询企业更多地把重点放在解决问题上，不少一流咨询公司的分析报告，除了详尽的市场分析过程展示外，更多的是在说明该分析的结果，并把自己积淀的模型和分析结果与具体的公司相结合，提出解决问题的方向和做法。
2.文字型VS图表型
国内行业分析和咨询报告，最显著的特点就是文字众多，理论详尽而缺乏感性。报告大都以文字说明的形式展现，无非是“前言、现状、原因、展望”等单调的逻辑框架，偶尔有几张简单的图表。
外资咨询公司的分析报告有一个显著的特点：以Power Point(PPT)的形式展现给顾客。根据项目的内容用紧凑的图形、表格组成，文字更多的是以小标题或纲要的形式体现。在分析报告的形式上，外资咨询公司更加人性化，更具有顾客导向。
3.信息来源
拥有强大的数据库，强大的信息资源是做好咨询工作的前提。“用数据说话”是国外咨询公司的生存方式。
然而，国外咨询公司在中国遇到了很大的困难:中国没有良好的信息披露机制，缺乏权威的统计机构，这使得它们不得不花费更高的成本尽职调查。所以在这点上，国内外企业的差距并不是很大，竞争力的差异集中在知识积淀、结构化能力和人才吸引上。