产品型销售组织的优点有：
（1）各个产品项目有专人负责，使每个产品都不会受到忽视。
（2）产品销售经理能有效地协调各种销售职能，并对市场变化作出积极反应。
（3）按产品进行专业化分工，有助于销售人员熟悉产品的特点，总结和积累各种产品有效的推销经验和方法。
（4）当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化构建销售组织比较合适。
（5）容易实现销售目标，有利于以利润最大化为目标进行商品管理，易于实现产销协调。

产品型销售组织的缺点有：
（1）缺乏整体观念，在这种组织模式中，各个产品销售经理相互独立，可能出现他们为保持各自产品利益而产生矛盾。
（2）部门冲突，一方面产品销售经理对其他营销职能部门依赖性强，另一方面他们却未必有足够的权威能协调与广告部门、销售部门、生产部门和其他门的关系并得到支持和配合。
（3）整体成本费用比较高，比较难管理。
（4）当企业的产品种类繁多时，不同的销售人员会面对同一顾客群，这样不仅使销售成本提高，而且也会引起顾客的反感。