路径-目标理论的领导类型。对于结构层次清晰、令人不满意或者是令人感到灰心的工作领导者应该使用支持型方式。当下属从事于机械重复性的和没有挑战性的工作时，支持型方式能够为下属提供工作本身所缺少的“营养”。豪斯确定出四种领导行为：①指导式领导：让员工明了别人对他的期望、完成工作的程序、方法。②支持性领导：亲切友善，关心下属的要求。③参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。④成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属各尽所能。