目前西方咨询公司正统治着中国市场，尤其是高端市场。从专业方法方面分析造成这种现状的原因：
（1）经验缺乏
活跃在中国管理咨询市场的本土公司不少是学院派咨询，缺乏有效的操作性，这与管理咨询让企业能够有效实施的最终目的是背道而驰的。同时，本土企业缺少真正的咨询公司必备的组织体系和人力体系，缺乏一家咨询公司必须具备的资讯、研发、咨询和培训开发的核心体系。
（2）文字报告
国内行业分析和咨询报告，最显著的特点是文字众多、理论详尽但缺乏感性。报告大都以文字说明的形式展现。外国咨询公司的分析报告有一个显著的特点：以幻灯片（PPT）的形式展现给顾客。在分析报告的形式上，外资咨询公司更加人性化，更具有顾客导向。
（3）数据有限
咨询报告的价值除了个性化的分析方案外，还包括精确的数据。拥有强大的数据库，强大的信息资源是作好咨询工作的前提。麦肯锡公司拥有大量的内部数据库和统计资料，订购了各种信息库和行业分析报告，这就方便了项目的开展，节约时间，提高了准确性。然而，国外咨询公司在中国也遇到了很大的困难：中国没有良好的信息披露机制、缺乏权威的统计机构，这使得它们不得不花费更高的成本以尽职调查。