小胡家经营多年的服装厂，近年因资源利用率低下，库存积压严重，效益持续下滑。经过潜心研究，他决心学习日本丰田“零库存、零积压、零浪费”的管理模式，“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，对服装厂进行大胆变革。

1、抓住核心“价值”，节约成本，变卖一些固定资产，盘活资金。

2、裁减冗员，保留少而精的核心骨干，组建灵活而有效的团队，赋予各自充分权力。

3、基于顾客需求来决定生产，流程重组，把设计、广告、市场的环节提到生产和运输的前头，不再保留库存环节。

4、与现代物流建立常规化的合作，根据客户需求采用一对一的物流服务。

5、抓住有利商机，设计、广告、生产、销售、物流服务同步开动，让价值流动起来。经过变革，传统服装厂出现了新的转机。

分析要求：