（1）产品的标杆管理：强调仔细考察其他组织的产品而不仅是竞争对手的产品；

（2）战略的标杆管理：研究学习其他组织的战略和战略性策略，以及有关企业长远整体的一些发展问题，如发展方向、发展目标和竞争战略的标杆管理活动。

（3）管理的标杆管理：通过对领先企业的管理系统、管理绩效进行对比衡量，发现他们成功的关键因素，进而学习赶超它们的标杆管理；

（4）过程的标杆管理：通过对某一过程的比较，发现领先企业赖以取得优秀绩效的关键因素，通过学习模仿、改进融合，使企业在该领域中赶上或超越对手的标杆管理。

综上所述，本题选C。