专家策划法一般分为（    ）

简述直接头脑风暴法具体实施的步骤。

简述公共关系活动行为方式的类型。

美国波音公司是一个实力雄厚、拥有世界一流先进设备和技术水平的飞机制造公司，它生产的飞机，性能良好，承载量大，深受用户信赖。然而，天有不测风云，美国阿哈罗航空公司的一架由波音公司制造的737客机，从檀香山起飞不久，突然一声巨响，前舱顶盖被掀掉一块足有6平方米的大洞！值得庆幸的是，有数年飞行经验的驾驶员依然将飞机安全降落在机场，除一名空中小姐被从舱顶掀出舱外，89名乘客安然无恙。尽管如此，这架波音737客机的事故，在短短的几小时之内便迅速传遍了世界各地并引起了轰动。波音公司面临着难以化解的信誉危机。
很快，波音公司有根有据地向各界人士宣传：这次事故的主要原因是飞机的服役时间太长，它已经飞行了20年，起落超过9万多次，金属过度疲劳，远远超过了保险系数。但是，如此残旧的飞机，在如此重大的事故面前，仍能安全返回地面，使乘客无一伤亡，难道不是从反面说明了波音飞机的质量十分可靠吗？如果航空公司能按照波音公司的设计要求使用飞机，该停飞时就及时停飞，岂不是万无一失？波音公司的巧妙言辞，不仅迅速有力地扭转了被动局面，把舆论界和竞争对手的攻击稳妥地化解在萌芽状态，维护了本公司的良好形象，而且赢得了更为广阔的市场。到波音公司订货的客户猛增，世界各大航空公司的钱财源源不断地流进了波音公司的金库。
根据以上案例，请回答以下问题：

论述质疑头脑风暴法的内容。