标准成本法，指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本和实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法。（）

滚动预算，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。（）

下列各项中属于预算管理领域应用的管理会计工具方法的有（）。

零基预算，是指企业以历史期经济活动及其预算为基础，综合考虑企业当期实际情况，形成预算的预算编制方法。（）

成本按照成本性态划分，可分为固定成本和变动成本。（）

单位应用管理会计，应包括会计政策的确认、计量和列报。（）

平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。平衡计分卡通常与战略地图等其他工具结合使用。（）

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。（）

下列项目中，不属于预算管理领域应用的管理会计工具方法的是（）。

敏感性分析，是指对影响目标实现的因素进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。（）

关于成本核算对象的内容，下列表述正确的有（　）。

某企业生产A、B两种产品的外购动力消耗定额分别为4工时和6.5工时。6月份生产A产品500件，B产品400件，共支付动力费11040元。该企业按定额消耗量比例分配动力费，当月A产品应分配的动力费为（ ）。 

A公司生产甲乙两种产品共领用某材料5190公斤，每公斤22元。本月投产的甲产品为230件，乙产品为270件。甲产品的材料消耗定额为16公斤，乙产品的材料消耗定额为12公斤。则材料消耗量分配率为（ ）。

制造业企业为生产产品或提供劳务而发生的，应计入产品成本但没有专设成本项目的各项间接生产费用，应（）。

某企业本月投产甲产品50件，乙产品100件，生产甲乙两种产品共耗用材料4 500千克，每千克20元，每件甲、乙产品材料消耗定额分别为50千克，15千克，按材料定额消耗量比例分配材料费用，甲产品分配的材料费用为（　）元。

甲公司基本生产车间生产A、B两种产品，共发生生产人员职工薪酬4 000万元，按生产工时比例分配，A产品的生产工时为600小时，B产品的生产工时为400小时，则A产品应分配的职工薪酬为（ ）。

某企业2x20年12月份应付职工薪酬情况如下：基本生产车间生产工人薪酬 130 000元，车间管理人员薪酬40 000元，供电车间工人薪酬35 000元，企业行政管理人员薪酬25 000元。生产工人薪酬按生产工时比例在甲、乙产品间进行分配。 本月甲产品生产工时5 000小时，乙产品生产工时15 000小时。12月份甲产品应直接分配的职工薪酬为（ ）。

某企业本月生产甲、乙产品分别耗用机器工时50000小时、70000小时，当月车间设备维修费96000元（不考虑增值税），车间管理人员工资24000元，该企业按照机器工时分配制造费用。不考虑其他因素，当月甲产品应分担的制造费用为（　　）元。

某企业采用定额比例法分配材料成本，本月发出材料6000千克，单价20元，投产甲产品200件，单位消耗定额25千克，投产乙产品180件，单位消耗定额20千克。则甲产品应分配材料成本为（ ）元。

某企业生产甲、乙两种产品。该产品的单位电价为每度0.85元。各产品的电费按生产工时分配；甲、乙两种产品本月用电合计50000度；生产工时共计1700小时，其中甲产品生产工时为800小时。据此计算的乙产品本月负担的电费为（）。