3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（ ）。
尚德公司每年维持经营所需的最低资本为3000万元，但是有5%的可能性需要5000万元才能维持经营。为了保证尚德公司95%的生存概率所需的风险准备金是（ ）。
一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（ ）。
下列关于风险管理信息系统功能的表述中，正确的有（ ）。
起帆电缆生产公司在对某客户提供定制产品服务时，由于对方要求的设计精度较高，公司不具备相关制造经验，导致最终产品规格未达客户要求，遭到客户索赔。根据上述信息，起帆电缆生产公司遇到的风险类型有（ ）。
甲公司是一家光伏发电企业。受技术、经济等多种因素影响，光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低，给甲公司的生存和发展带来威胁。更糟糕的是，公司在新建光伏电站时，因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高。甲公司面临的风险有（ ）。
美林公司是一家服装生产企业。公司在不断扩大业务规模的同时，运营方面出现的问题也越来越多。为了更好地分析运营风险，美林公司至少应考虑的方面有（ ）。
甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸事件，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（ ）。
松炀资源是一家从事环保再生纸的研发、生产和销售的企业，公司生产成本中主要的原材料是废纸。2017年，国家环保部等修订的《进口废物管理目录》中，将未经分拣的废纸调整列入《禁止进口固体废物目录》，加大了对于“洋垃圾”进口配额的控制力度。松炀公司面临的风险包括（ ）。
Z公司主要从事煤炭开采业务，在其生产煤炭时，自然涌出的地下水含有超过环保标准的硫分，导致地下水污染且出现地表沉降。2018年，由于Z公司未装配安全监测设备，导致两起事故发生。根据《企业内部控制应用指引第4号一社会责任》，Z公司存在的主要风险有（ ）。
平昌制冷设备公司在对某客户提供个性化定制产品服务时，因缺乏设计、制造经验，产品质量未达到客户的特殊需求，遭到该客户索赔。根据上述信息，平昌制冷设备公司遇到的风险类型有（ ）。
AB公司是一家婴幼儿用品生产商，公司的产品包括婴儿床、婴儿车、婴幼儿学习及个人卫生用品等。近年来，市场上出现了大量婴幼儿用品生产企业，AB公司市场份额开始下降，利润开始下滑。由于电子信息技术发展迅速，公司管理层决定进军电子信息市场，短短两年之内AB公司收购了共5家科技公司，但是大量频繁的收购已经造成了AB公司资金链紧张。根据以上信息，AB公司面临的风险种类有（ ）。
甲会计师事务所为了节约成本，减轻管理人员的压力，将公司信息系统软硬件服务外包给了乙公司。3个月后，甲公司出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是乙公司技术人员在对信息系统进行维护时操作不当，导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险有（ ）。
根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有（ ）。
合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（ ）。
甲公司是一家互联网科技公司，最近新研究出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款软件进行评价，甲公司决定通过发邮件的方法对行业内20名专家进行咨询，20位专家匿名表达意见。通过反复的邮件往来，甲公司将搜集到的结果汇总分析。甲公司的风险管理方法是（ ）。
乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（ ）。
下列关于德尔菲法主要优点的表述中，不正确的是（ ）。
甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（ ）。
新华出版社为了对某—专著销售量进行预测，选择若干书店经理、书评家、读者、编审和销售代表组成专家小组，将该专著和一些相应的背景材料通过电子信箱发给各位专家，要求大家给出该专著可能的销量范围及影响因素。经过反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。新华出版社采取的这种风险管理技术与方法是（ ）。