企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制（　）。

甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（　　）。

下列关于防御型战略组织的说法，正确的有（　）。

宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（　）。 

下列关于开拓型战略组织的说法中，正确的有（　）。

下列关于防御型组织的表述中，正确的有（　）。

华海公司是Z市一家生产儿童玩具的企业。多年来该公司一直在Z市儿童玩具市场拥有稳定的市场占有率，并采取了防御型战略组织形式。下列各项中属于防御型战略组织特点的有（ ）。

诗亚尔集团公司创建于上个世纪七十年代末，经过30多年的发展，逐步建立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元化并进、专业化发展的经营格局。为配合企业的多元化发展，该集团可以采用的组织结构类型是（　）。

下列关于组织战略类型的说法中，正确的有（　）。

下列说法中，属于防御型战略组织特点的有（　）。

甲公司是一家生产工业用地毯清洁设备的企业。公司将其清洁设备制造的更小、更轻后，在民用市场受到了一致好评。根据上述信息，甲公司采取的发展战略类型有（ ）。

甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是（　）。

下列关于战略控制说法正确的有（ ）。

按照时间顺序，战略失效可以分为（ ）。

下列各项属于战略失效的原因有（ ）。

下列各项中，属于衡量企业业绩观点的有（　）。

恒力公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标，甲部门的关键业绩指标是：利用能力和质量标准，乙部门的关键指标是报告时限和信息准确度，则甲乙部门最有可能属于（　）。 

贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来，贵人鸟的领导层开始频繁地进行资本运作，投资领域广泛，且较为激进，带来了商誉减值风险，对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。截至2019年3月 31日，贵人鸟的资产负债率达到 91.74%，负债总额为 33.7亿元，货币资金仅为 1598.31 万元，产生了非常大的流动资金危机。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域，也使得贵人鸟主业面临较大的竞争压力。根据以上材料，导致贵人鸟战略失效的主要原因有（ ）。

下列容易导致战略失效的情况有（　）。

乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（ ）。