在人力资源战略中，相对于内部招聘，下列选项中属于外部招聘优点的有（ ）。
易君咨询专为企业制定人才资源战略，从而帮助客户公司最大化发挥人力资源战略的有效作用。自成立以来，易君咨询已经为6千家公司制定了有效的人力资源战略。该公司在制定有效的人力资源战略时应考虑的因素有（ ）。
下列各项中属于企业采取内部发展动因的有（ ）。
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购方案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（ ）。
甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（ ）。
有这样一组数据：近年来中国海外并购案中，有70%的中国企业以失败告终。对于并购而言，失败的原因有（）。
国内一家做电子音响的公司想要收购一家LED公司，走多元化战略之路。通常选择并购战略的动机有哪些（）。
企业战略联盟的主要类型包括（ ）。
下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。
下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有（ ）。
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。
企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的主要类型有（ ）。
甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（ ）。
曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商，为了拓展海外市场，经双方充分协商，曲美家居耗资40亿元收购了世界知名的摇椅生产商ASA公司，该企业还生产床垫等家居产品。曲美家居收购ASA公司的资金主要来源于银行，自有资金仅占30%。曲美家居公司对ASA公司的收购类型包括（ ）。
甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（ ）。
Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。（ ）。
旅途公司是一家基于互联网的旅游服务提供商，已拥有庞大的青年客户群。中山银行则是一家城市商业银行，信用卡业务开展良好，持卡用户高达1000万人，以中老年人为主。二者于2019年开始深度战略合作，联合推出基于中山银行信用卡的旅游产品，顾客使用该信用卡可以享受住店、餐饮等方面更高的折扣优惠，还可以累积积分兑换精美纪念品等。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力，更多的年轻用户开始使用中山银行的信用卡，旅途公司中老年客户的比重也有了一定幅度的上升。本案例中，旅途公司与中山银行进行战略合作的动因有（ ）。
国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议，商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台，出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有（ ）。
经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（ ）。