如果销售量已知，那么，用（ ）存货数量调整销售量，便可求出生产量。

A公司某月销售量为5000件，期末产成品存货为500件，期初产成品存货为300件，则生产量为（ ）

某产品的直接材料耗用量为20000千克，单位产品消耗直接材料数量为2千克，则生产量为（ ）

回答下列两个问题：

下列哪个选项不属于预算（ ）

某公司2017年的预期销售额为100000元，单位售价为10元，则预期销售量为（ ）件

（ ）由期初现金余额和本期预期现金收入组成。

每一季度的预期现金收入为当季度的（ ）和上季度赊销本季度收回的现金之和。

某公司A产品的直接材料耗用量为10000千克，生产量为100件，则A产品单位产品消耗直接材料数量为（ ）千克

直接材料耗用量+期末直接材料存货-期初直接材料存货=（ ）

某公司2017年的预期销售量为10000件，单位售价为3元，则该公司的预期销售额为（ ）

苏西的案例
苏西以优异的成绩从大学获得工商管理学位后,创办了一家生产拉杆箱的企业,所需资金来源于继承祖父遗产、父母资助和银行借款。
她招募了一些有行业经验的工人,租用了厂房,购买了生产拉杆箱所需机器设备。
苏西决定按月计算损益,并事先仔细编制每个月的预算。
经过最初几个月的磨合,企业步入正轨。7月份的账目记录显示,在扣除变动制造费用、运输费用和管理费用,以及固定制造费用和其他成本之后,共实现利润12800美元。该月拉杆箱的销售量为9000件,单位售价为31美元。
她按照与7月份相同的销售和成本数据编制了8月份的预算。
令她感到吃惊的是,8月份的账目记录显示,该月亏损11570美元。虽然8月份的销售量下降到7000件,固定制造费用比7月份增加了300美元,但变动成本仅为158270美元远低于预计的196200美元。为什么会有这么多的亏损?
苏西预计的单位产品材料消耗量为2.5千克,每千克材料单价4美元。而实际购买并耗用材料18400千克,每千克实际单价3.8美元。苏西认为,材料价格的降低应该有助于增加利润。
苏西还预计,单位产品消耗直接人工工时0.5小时,每小时直接人工成本16美元。而 实际消耗人工总工时3750小时,每小时实际人工成本16.4美元。
苏西根据在大学所学知识,决定在编制预算时采用变动成本法,而不采用完全成本法。

 利用上述案例中所给信息,回答以下问题：

一般来说，销售预算会包括一张预算期的（ ）时间表，该时间表为编制现金预算所必要。

某公司2017年的预期销售额为60000元，预期销售量为20000件，则单位售价为（ ）

王氏餐具公司
王利和王平兄弟俩几年前开办了一个生产筷子和其他中式餐具的小企业，雇佣了50名工人，产品销往国内市场，他们注意到，随着旅游观光业的兴旺，西方游客对西式餐具的需求增加，但市场不能满足。他们决定生产高质量的“手工制作”的西式餐刀和餐叉。 企业已经购买了制作木头和金属配件所需的设备，也确定了原材料的供应商。但是，他们不知道需要雇佣
多少名工人。他们确信，企业每年可以销售20，000把餐刀和40，000把餐叉。 他们的一个朋友曾做过管理会计师，他帮助兄弟俩归纳了一个数据； 
该企业采用每周40小时（8小时*5天）工作制，全年按52周计算。每位员工每年还享有16天的节假日。因生病等原因，平均每位员工每年还将缺勤6天。 
部件加工分部的员工可以加工任一种部件，组装分部的员工可以组装任一种产品，但两个分部的员工不能互换。 

下列属于预算的好处的是（ ）

下列属于预算的好处的是（ ）

简述预算的好处和不足。

下列哪一项是指预算的优点（ ）

（ ）的编制有助于管理人员事先明确未来的经营目标和任务