德胜洋楼成立于1997年，是一家以设计和制造美制木结构别墅为专业的房屋建造商。在十几年的时间里，德胜发展成年营业额近6亿元人民币、占国内市场70%市场份额的领头羊企业。它的员工手册在国内出版后广受欢迎，已重印25次，并在2011年翻译成英文版发行，被誉为中国式的管理圣经。
备受瞩目的“细节管理”
在德胜洋楼的管理实践中，最引人注目的是细节管理。德胜的管理重制度、重细节，集中体现在它的员工手册上。长达268页的员工手册，不仅包括财务报销、采购规则、质量监督、工程管理、仓库管理、安全管理、用车管理等生产运营方面的详细规定，还包括个人卫生及工作习惯的规定。这些规定细致入微。比如，员工上岗必须携带工牌并随身携带笔记本，否则每次罚款20元，并发布公司公告；在木板上定钉子时，必须保证两个钉子之间的距离是六英寸；所有插座上的“一字”螺丝，里面的螺纹都要整齐地呈现一字对齐；地板油漆只能白天刷不能晚上刷，以防出现色差；咖啡屋晴天开三盏灯，阴天开四盏；接待客人时服务员每隔15分钟续一次茶水；员工每天至少刷牙一次，饭前便后必须洗手；员工要保持个人卫生，洗手时不仅要把手心手背洗干净，还要把指甲缝里清洗干净；身上不能有异味，女员工可以用香水等等。
如此多而细的制度规定，员工怎样记住并落实呢？德胜的制度要求条款、执行细则、检查程序三个组成部分之间的比例大约为1：2：3，坚持主张说到做到，强烈反对无法兑现或实施的制度要求，而监督检查程序则是德胜制度执行机制的重中之重。
此外，为保证其制度“融入员工血液”，德胜规定所有员工在每月1日和15日的晚间要集中学习，时间为半小时，采取接龙的方式，由在座的员工每人朗读制度中的一句话。久而久之，这些制度就在员工的脑子里生了根。
这些细节，在保证德胜的生产经营有章可循、严控质量的同时，也体现出德胜针对自己员工的特殊性质、立足于将农民改造成绅士的决心上所花费的良苦用心，以及创始人聂圣哲的“管理的本质是教育”的管理思想。
深入人心的诚信管理
德胜对自己的员工始终坚持以诚相待。德胜的财务报销制度则是公司与员工之间相互诚信的具体体现。员工报销时只要本人签字而无需领导签字，这说明德胜给了员工足够的信任，相信员工都是“君子”，也意味着员工必须对自己的行为负责，对自己的信用负责。对付“小人”，德胜也有一个机制，它建立了一套个人信用计算机辅助系统，可以分析报销单据的真实性、必要性。如果腐败行为与欺诈行为通过抽样调查和个人信用辅助系统被发现，员工将为此付出昂贵的代价。