采取发展型战略的企业，在采取该战略之前，首先应判断企业的外部环境是否适宜采取此战略，试述可以从哪几个方面进行分析。
如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）
企业若采取高速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为（ ）
采取低速增长的客观原因（ ）
如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为（ ）
企业在未来一定战略期限内， 每年按5～10%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案
采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20%以上
企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案是（）
企业在未来一定战略期限内,每年按5%~10%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。
低速发展战略方案要求企业在未来一定战略期限内,每年大致按10%^20%的增长速度去实现战略目标。
某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是（ ）
（ ）优点：利用了生产技术、原材料、生产设备的类似性，能够获得生产技术上的协同效果，风险比较小，容易取得成功。
（ ）是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。
FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（ ）
（ ）是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。
某制药企业利用原有的制药技术生产护肤美容产品和运动保健品，此时该企业采取的发展战略属于（ ）
企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会，避免企业组织的，使企业总是充满生机和活力。
企业在采用发展型目标战略获得初期的效果之后，很可能导致盲目地发展和为发展而发展，从而破坏企业的。
美国国际电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于（ ）
，使企业总是充满生机和活力。