经营资源少、竞争地位弱的企业，一般采取以特定细分市场为目标的稳定型战略，实际上是一种重点战略。
在企业采取选择性战略和转向战略方案均无效时通常采取（ ）
由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是（）
（ ）是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
由于外部坏境恶化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境威胁而釆取的紧缩战略属于（ ）
当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时应选择（ ）
金融危机导致市场需求缩小，进而使DR公司财务状况不佳,为了避开环境的威胁，DR公司不得不采取紧缩战略，此时DR公司的紧缩型战略方案属于（ ）
（ ）指既不是经济衰退，也不是经营失误，而是因为企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并有效地利用现有的资源和条件。
（ ）是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略。
（ ）指企业受到全面威胁，濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命
某造纸厂在紧缩时，退出造纸领域，而发展文化传媒，该企业的紧缩方案属于（ ）
企业的实力集中体现在企业的以及经营资源两个方面。
影响环境稳定性的因素是多方面的，主要有以下哪几个基本方面（）
影响环境稳定性的因素是多方面的，简述主要有哪几个基本方面
在经营中出现了更加有利的机会，企业为了抓住和利用这一机会，去实现长远的营运目标时，常常采用（）
由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于（ ）
当受到全面威胁、濒于破产时，企业将自己的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束其生命，此时企业采取的战略属于（）
某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于（ ）
特定细分市场为目标的稳定型战略，实际上是一种重点战略。