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MT国际电子公司 

       MT国际电子公司是一家大型电子设备制造商,于20世纪60年代后期在欧洲建立,现在已经成长为世界十大制造商之一。公司的核心业务是大型家用电器,但也包括媒体设备和计算机,在全球范围内生产和销售其商品。尽管创始人兼CEO是一个专制领导,但这个雇佣了18000名员工的集团,是按地理位置划分的利润中心来构建的,每一个中心都有一种职能系统。总共有七个中心,分别在北欧、南欧、北关、南关、非洲、亚洲和大洋洲,每一个中心都对自已的设计、生产和销售负责,战略决策和行政管理以设在欧洲的总部为基础。 

       最近几年,MT国际电子公司面临着竞争者(特别是欧洲和北关竞争者)日益增长的压力。同时,在员工中也出现了一些不满情绪,最近有两次旷日持久的产业纠纷。主要的是基于时间的薪酬体系加利润分享,在亚洲和大洋洲则是采用计件工资制;合同期限也有较大的差别。 

       近期的销售情况如下: 


       MT国际电子公司的董事会决定公司应该沿着下列路线进行调整:

       两个欧洲中心应该合并; 

       欧洲以外的区城中心应该合并成一个中心; 

       每一个中心(欧制和世界其他地区)负责本地理区域内产品的生产、营销和分销。 

       每一个中心都要有一个产品开发平台,负责公司产品在世界范围内的开发。 

       这些平台以矩阵管理系统为基础,这个矩阵管理系统与各中心的职能系统并行运作。 

       在整个组织内推行统一的工资体系。 

       董事会意识到这些调整可能会有某些人反对,特别是那些可能失去工作的人,但是他们指出这样做会出现一个更好沟通的更加扁平的组织,这会使公司更加繁荣和为员工带来更大的利益。

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MT国际电子公司 

       MT国际电子公司是一家大型电子设备制造商,于20世纪60年代后期在欧洲建立,现在已经成长为世界十大制造商之一。公司的核心业务是大型家用电器,但也包括媒体设备和计算机,在全球范围内生产和销售其商品。尽管创始人兼CEO是一个专制领导,但这个雇佣了18000名员工的集团,是按地理位置划分的利润中心来构建的,每一个中心都有一种职能系统。总共有七个中心,分别在北欧、南欧、北关、南关、非洲、亚洲和大洋洲,每一个中心都对自已的设计、生产和销售负责,战略决策和行政管理以设在欧洲的总部为基础。 

       最近几年,MT国际电子公司面临着竞争者(特别是欧洲和北关竞争者)日益增长的压力。同时,在员工中也出现了一些不满情绪,最近有两次旷日持久的产业纠纷。主要的是基于时间的薪酬体系加利润分享,在亚洲和大洋洲则是采用计件工资制;合同期限也有较大的差别。 

       近期的销售情况如下: 


       MT国际电子公司的董事会决定公司应该沿着下列路线进行调整:

       两个欧洲中心应该合并; 

       欧洲以外的区城中心应该合并成一个中心; 

       每一个中心(欧制和世界其他地区)负责本地理区域内产品的生产、营销和分销。 

       每一个中心都要有一个产品开发平台,负责公司产品在世界范围内的开发。 

       这些平台以矩阵管理系统为基础,这个矩阵管理系统与各中心的职能系统并行运作。 

       在整个组织内推行统一的工资体系。 

       董事会意识到这些调整可能会有某些人反对,特别是那些可能失去工作的人,但是他们指出这样做会出现一个更好沟通的更加扁平的组织,这会使公司更加繁荣和为员工带来更大的利益。

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MT国际电子公司 

       MT国际电子公司是一家大型电子设备制造商,于20世纪60年代后期在欧洲建立,现在已经成长为世界十大制造商之一。公司的核心业务是大型家用电器,但也包括媒体设备和计算机,在全球范围内生产和销售其商品。尽管创始人兼CEO是一个专制领导,但这个雇佣了18000名员工的集团,是按地理位置划分的利润中心来构建的,每一个中心都有一种职能系统。总共有七个中心,分别在北欧、南欧、北关、南关、非洲、亚洲和大洋洲,每一个中心都对自已的设计、生产和销售负责,战略决策和行政管理以设在欧洲的总部为基础。 

       最近几年,MT国际电子公司面临着竞争者(特别是欧洲和北关竞争者)日益增长的压力。同时,在员工中也出现了一些不满情绪,最近有两次旷日持久的产业纠纷。主要的是基于时间的薪酬体系加利润分享,在亚洲和大洋洲则是采用计件工资制;合同期限也有较大的差别。 

       近期的销售情况如下: 


       MT国际电子公司的董事会决定公司应该沿着下列路线进行调整:

       两个欧洲中心应该合并; 

       欧洲以外的区城中心应该合并成一个中心; 

       每一个中心(欧制和世界其他地区)负责本地理区域内产品的生产、营销和分销。 

       每一个中心都要有一个产品开发平台,负责公司产品在世界范围内的开发。 

       这些平台以矩阵管理系统为基础,这个矩阵管理系统与各中心的职能系统并行运作。 

       在整个组织内推行统一的工资体系。 

       董事会意识到这些调整可能会有某些人反对,特别是那些可能失去工作的人,但是他们指出这样做会出现一个更好沟通的更加扁平的组织,这会使公司更加繁荣和为员工带来更大的利益。

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