（）就是将公司战略付诸实施的过程。
（）是企业核心的管理职能。
H公司是一家跨国合资的食品企业，在中国大陆生产和销售其国际品牌的产品。公司由于产品品质高且很好地满足了国内高端消费群体的需求，进入中国大陆后取得了非常突出的业绩。但是，近年来随着国内食品市场竞争的日趋激烈，特别是一些中国大陆本土企业可以生产出产品质量相近而价格却便宜得多的产品，这使H公司的管理者意识到了危机和挑战，公司于2010年底完成了新的战略规划并决定从2011年1月开始实施。现在半年过去了，公司总部没有看到任何战略实施的效果，运营成本非但没有降低反而比上年同期有所增加。
战略实施的主要任务之一是（ ）
（）是在政府的倡导或帮助、扶持下，由民间的团体和个人自愿组织与开展活动的、对社会中遇到灾难或不幸的人，不求回报地实施救助的一种无私的支持与奉献的事业。
2013年，全国接受国内外社会各界的款物捐赠总额约989.42亿元，创出新高。其中，企业捐赠约占总领的69.67%，同比增长11.63％，标志看我国企业家杜会责任感的觉醒。然而，近年来，一系列引发社会重点关注的企业失信问题，说明与市场经济和现代企业制度建立的要求相比，企业伦理还有很大的差距，甚至一些企业为此付出了破产、倒闭的惨重代价。
建立一个组织实施战略，应具有的能力不包括（）
（）是指公司总资产中扣除负债所余下的部分。
（）代表了股东对企业的所有权，反映了股东在企业资产中享有的经济利益。
股东权益又称（）
（）指食品无毒、无害，符合应当有的营养要求，对人体健康不造成任何急性、亚急性或者慢性危害。