（ ）的信息不对称则往往引发道德风险问题，即子公司经营者采取偷懒或者浪费公司财产的方式追求自身效用最大化。
企业集团财务控制的意义有（ ）
集团的母公司并不直接管理子公司的日常财务，而是授权委托下属子公司的经营者进行日常管理，这就容易造成母子公司之间的（ ）。
母公司控制信息不对称的方法主要有（ ）
（ ）的信息不对称容易引发逆向选择问题，即子公司在设定年度经营目标时隐瞒其真实经营能力，目的往往是低报预算，以期获得超额奖金。
在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，（ ）拥有企业的财产所有权，企业作为独立的法人拥有法人财产权。
在现代企业制度下，所有权与经营权相分离，由所有者雇用的（ ）负责日常经营管理。
为保障企业集团战略的有效实施，企业集团的母公司有必要适度干预子公司的（ ），实施集团的财务控制。
企业集团的目标具有（ ）。
企业集团的财务控制机制，尤其是对高层管理人员适当的（ ），有助于企业集团建立良好的对子公司经理的评价与激励机制，从而推动优秀管理团队的建设。
简述母公司控制信息不对称的方法。
（ ）采用事先预算、事中监督、事后分析的方法，既是一种控制机制和制度化的程序，又是经营活动有序进行的重要保证。
预算控制采用事先预算、事中监督、事后分析的方法，既是一种控制机制和制度化的程序，又是（ ）有序进行的重要保证。
预算的制定要以（ ）为依据，根据企业的发展规划，系统反映企业为达到生产经营目标所必须拥有的经济资源和配置情况。
（ ）的主要优点是可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资金成本的决策。
名词解释：责任中心
（ ）的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。