（亦称增长战略、进攻战略、发展战略、扩张战略）是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展与壮大。
市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于（）
下列属于公司级战略特征的是（）
（）研究的对象是由若干战略业务单位组合成的企业整体。
与企业具体运作有关，确定各个职能领域近期经营目标的战略是（）
对国际企业而言，具体环境因素中最重要的有：顾客情况、竞争对手的情况、的情况、政府有关部门。
战略管理的过程通常包括三个阶段：、战略实施和战略控制。
业务级战略也称为（ ）
（）与企业具体如何运作有关，主要是确定各个职能领域的近期经营目标。
企业的（）的主要目的是尽可能使企业资源的利用效率最大化。
（）是把公司级战略具体化，以单一业务或产品系列的运作及其竞争状况为对象，在相关的产品和市场领域中确定需求对象、资源配置以及营销安排等。
（）的重点是改进一个战略业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品或服务的竞争地位。
从企业职能角度来分析内部条件因素，主要需要考虑以下问题：组织、、财务与会计、生产与作业、人力资源。
对国际企业而言，最重要的具体环境因素之一是（ ）。
战略制定的一般程序包括（ ）。
从企业职能角度来分析内部条件因素，主要需要考虑以下问题：、营销、财务与会计、生产与作业、人力资源。
对国际企业而言，具体环境因素中最重要的有：顾客情况、的情况、供应商的情况、政府有关部门。
一般说来，经营目标的特点有（）
从企业职能角度来分析内部条件因素，主要需要考虑以下问题：组织、营销、财务与会计、生产与作业、。
（亦称增长战略、进攻战略、发展战略、扩张战略）是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展与壮大。