简述库存的分类。
是企业经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理。
库存是指一般用于生产等企业经营需要而产生的库存。
应付采购困难、材料涨价、销售旺季等情况主要指的是。
是由于材料和产品运输而产生的库存量。
原材料库存协调管理中心应采用（MRPII）。
联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调的作用。
连锁企业补货具有的主要功能不包括（ ）
简述连锁企业商品库存补货的基本功能。
的目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
简述建立供需协调管理机制的着手方面。
管理是一种风险分担的库存管理模式。
系统是在20世纪80年代末由美国服装行业发展起来的一种供应链管理策略。
简述基于协调中心的库存管理有什么优点。
在产品联合库存协调管理中心应采用（DRP）。
是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
建立供需协调管理机制，可从（ ）方面着手。
简述联合库存管理的实施策略。
是企业经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理。