连锁企业经营自有品牌必须有高素质的质检人员和技术人员，连锁企业要想提高产品质量，增强自有品牌商品的开发能力，简述其关键点包括？

自有品牌培育阶段的关键是实行策略导入市场并辅以合适的促销手段。 

任何一个品牌的管理过程都离不开建立、开发、培育、维护和五个阶段。

制造商能否保持充足的库存和拥有可靠的是减少零售商仓储和物流压力的必要保证。 

连锁企业在评估待选制造商时，应注意考察制造商（ ） 

在自有品牌发展阶段，连锁企业考虑的主要问题将转移到发展品牌个性和提升顾客上。 

是连锁企业自有品牌发展阶段的首要任务。

制造商的是在当今市场竞争极其激烈的环境下保证生产、减少可能损失的必要素质。

任何一个品牌的管理过程都离不开的流程包括（ ）

（ ）的应用比较灵活，可以随时根据产品的销售情况和促销情况进行调整，而且同一种商品既可采用制造商的品牌又可采用零售商的品牌，这样既能宣传商家的形象，也可以提高厂家的知名度，能很好地兼顾到产销双方的利益。

简述比较适合采用自有品牌战略的商品属性。

简述连锁企业考察制造商应注意的方面。

简述比较适合采用自有品牌战略的商品特点。

国内连锁企业自有品牌商品的价格大多低于同类产品的（ ）

在欧美等发达国家中，自有品牌商品比一般同类商品价格低（ ）

（ ）是确定各目标的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题，在各目标权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优解是原多目标优化问题的非劣解。

目前供应商定量选择最常使用的方法是（ ）

（ ）的基本原理是给每个影响供应商选择的因素分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商影响因素的得分与相应权重乘积的和。

简述选择供应商的常用方法。

属于定性选择方法，主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断，对供应商进行分析、评价的一种方法是（ ）