（ ）将采购业务授权给各分店自行负责，其采购决策往往是地方性的或区域性的。
下列属于采购委员会组织的缺点的是（ ）
（ ）是指综合运用集中式与分散式采购组织，以发挥它们的优点避免其缺点。
连锁企业采购组织的基本类型不包括（ ）
（ ）是把采购权集中在一个部门，所有的采购决策均出自采购部门，采购权不下授，商品的导入、淘汰，价格制定、升降，促销活动的规划、实施等完全由总部控制；分部只负责商品陈列、库存管理以及销售的实施和信息反馈工作，对商品采购无决定权，但有建议权。
下列不属于采购委员会的优点的是（ ）
大型连锁企业，通常都成立（ ），裁决采购事宜。
简述连锁企业采购组织的基本类型。
连锁企业采购组织的基本类型有（ ）
（ ）的营业、商品、人事权等，通常由店主负责。
在（ ），通常组织编制是以商品采购、促销计划、商品陈列规划、市场调查等组成的分工较粗的组织架构。
确定商品质量需要考虑的因素不包括（ ）
在确定商品质量时，需要考虑（ ），因为优质商品要求熟练、有知识的人员，低质量商品只要求一般人员。
在（ ），商品采购机能会从商品行销、商品指导、物流等机能分离而出，独立作业。
在（ ），由于店数渐多，店铺分布较广，商品异质性增加，同时厂商数亦较前增加，管理工作相对增加，因此须逐渐向分工的方向调整组织架构。
店址影响连锁企业的形象和竞争者的数量，且与商品质量相关。所以在选择商品质量时，应考虑（ ）
对许多消费者来说，全国性品牌意味着比经销商品牌更高的质量，因此在确定商品品质的时候，应考虑（ ）
下列不属于商品采购计划四项基本决策的是（ ）
在确定商品质量时，需要考虑（ ），因为低质量商品吸引只要求功能性产品价值（如保温、舒适）的消费者 。