（ ），指组织各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；组织与环境、顾客、社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。

使组织成员团结在一起，形成强大的力量，这体现了组织文化的（ ）

组织文化一旦形成，就产生一种定势，这种定势会自然而然地把员工引导到组织目标上来，这就是组织文化的（ ）

组织文化的（ ）主要是指对组织成员的价值取向及行为取向所起的引导作用。

（ ）是组织文化的精髓，已成为组织发展的灵魂、前进的动力、活力的源泉，组织应把创新作为其生存和发展的基本定位。

组织文化的消极功能不包括（ ）

（ ），良好的组织文化同时意味着良好的组织氛围，它能够激发组织成员的士气，并使组织成员产生对本职工作的自豪感、使命感、归属感，从而使组织产生强大的向心力和凝聚力。

（ ），指组织文化不仅对组织内部产生强烈的影响，而且通过产品和员工的传播，会把组织的经营理念、组织精神和组织形象展示于社会，对社会产生强烈的影响，这就是组织文化的辐射功能。

（ ）的价值观尊重传统，履行社会责任，注重短期利益。

（ ）指—种结合紧密的社会组织结构，其中的人往往以 “在群体之内”和“在群体之外”来区分。

（ ）是指一种结合松散的社会组织结构，其中的每个人重视自身的价值与需要，依靠个人的努力为自己谋取利益。

（ ）认为，文化的结构形式由四个层级构成，即：物质生活文化、制度管理文化、精神意识文化和行为习俗文化。

在（ ）社会中，性别角色常常发生重叠，即男女都应该谦虚、温柔，而且注重生活质量。

社会上女性价值观的差异性（ ）男性价值观的差异性。

在（ ）社会中，性别角色十分明确，即男性成员应该自信、坚毅，重物质上的成功，女性成员则应该谦虚、温柔，注重生活质量

（ ）即社会上居于统治地位的价值标准。

霍夫斯坦德认为，（ ）对于管理中的领导方式、组织机构和激励内容会产生巨大的影响。

判定一个社会对权力差距的接受程度，落脚点是社会成员的（ ）

（ ），这种文化着眼于如何做，基本没有工作反馈，员工难以衡量他们所做的工作，具有程序性较强、按部就班就可以完成任务的特点。

在组织文化因素理论中，迪尔和肯尼迪认为形成企业文化唯一的而且是最大的影响因素是（ ）