经验主义学派的代表人物是（ ）
经验主义学派的代表人物彼得·德鲁克的代表著作是（）
管理过程学派的代表人物是（ ）
某学派强调了决策的重要性，提出了决策的准则，主张用“令人满意”准则取代最优化标准，该学派的代表人物是（ ）
系统管理学派的主要贡献不包括（ ）
被誉为“现代管理理论之父”的是（ ）
管理过程学派的基础是（ ）
将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）
由决策理论学派归纳出的决策类型是（ ）
把决策划分为程序化决策和非程序化决策的是（ ）
实施蓝海战略的组织障碍不包括（ ）
依据蓝海战略理论，下列描述正确的有（ ）
蓝海战略理论中，所谓的“蓝海”是指当前业已存在的饱和市场。
企业要重建市场边界，从“红海”突围必须做到（ ）
实施蓝海战略的原则包括（ ）
某大型国有企业鉴于目前市场上激烈的竞争态势，备感经营压力，准备制定新的战略发展规划，但聘请专家讨论时发生了重大分歧。以A专家为代表的一批人主张下功夫调查现代科技发展趋势、深入分析并预测人们的未来需求，找出本公司最有可能突破的消费产品方向，然后集中人力物力攻关，力争开辟出某类新的产品，形成新的市场。以B为代表的一批专家则反对这种意见，理由是，这样做需要大量资金与高技术的支持，企业在这些方面条件不充分，一旦失败，连现有的经营状态都保不住。因此主张从现实出发，加大广告投入，增加销售人员，挖掘潜力降低成本，改善产品包装，拓展市场，然后扩大生产能力，走薄利多销的路子。领导分析，A专家的思路是实现从0到1的突破，有风险，但前景可能更诱人，实现后利润会更大。而B专家的思路是搞从1到N的拓展，风险小，可行性强，但利润空间有限。经过讨论，领导决定采取A专家为代表的一批人的建议。分析要求：
蓝海战略理论中，所谓的"红海"是指未曾开辟的新兴市场。
XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家。鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润率急剧下降，企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“纯电动产业化”的发展方针，下大力开发新的品种一一电动汽车，主要措施有：成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重”的研发中心，攻克相关技术；探索一条从“技术引进、消化吸收”到“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路；摈弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法，坚定不移地买人才；科研上敢冒风险，大手笔投入资金支持，仅十二五期间就投入了200亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整车控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有新专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销量冠军。 分析要求：
系统管理学派的主要代表人物有（）
决策理论学派的代表人物西蒙的代表著作是（）