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                                                                                                                                                   H公司多元化发展战略
       H公司是最早进入中国卫生巾市场的企业之一。自1985年成立以来,经过20多年的投资建厂,H公司已经在妇女卫生巾和婴儿纸尿裤等家庭生活用纸方面成为国内该行业的领头羊。H公司年销售额达百亿人民币,经营领域除生活用纸之外,还涉及食品、日化品等多个行业。至2010年,H公司在全国15个省(市)拥有40余家生产企业,资产总额150多亿元,员工1万余人。 
       家庭生活用纸行业是高度竞争的行业,但H公司凭借着“传统渠道”优势,即在全国拥有35万家销售终端和庞大的销售队伍,加上产品质量优于竞争对手,所以该公司每年销售增长率达30%以上,远远高于其他竞争对手。此外,家庭生活用纸属于快速消费品,该公司拥有宽裕的现金流,净现金流高达几十亿元。
      H公司拥有一支优秀的管理队伍和现代化的质量管理体系,并获得了ISO9001:2000质量管理体系和产品质量双认证。公司秉承着“追求健康,你我一起成长”的经营理念,致力于构建企业与员工、企业与社会之间的和谐关系。H公司在创业之初就确立了“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业文化。随着企业规模的扩大,在新的发展时代,企业的这种核心文化进一步在企业内部得到传承、延续和发展。
       2008年,H公司通过资本市场运作,控股一家以生产果冻、薯片等小食品知名的B食品公司。该公司的产品市场份额位列国内前三。在控股B公司的几天之内,H公司的股票下跌了12%,振荡幅度超过20%。投资者多数不看好H公司的这一收购股权行为,他们认为“一家生产纸巾的企业,怎么能管理好生产食品的企业”、“技术完全不相干”等。
       然而,H公司老总对这一收购非常有信心。他认为H公司拥有的各种优势可支持其在小食品行业的发展。为了快速进入小食品生产和销售行业,H公司仍采用B公司原有商品品牌,并由B公司继续生产。果然,B公司销售额在第二年就增长了50%,此后一直保持较快速的增长。H公司希望小食品成为公司未来的业务新增长点。
       H公司在2002年也曾全额购买了一家地方性的日化品生产企业A。A公司法人地位丧失,并入H公司。H公司采用全新的T品牌,主要生产洗发液、沐浴露及女士化妆品,并以独特的“清毒”概念进入市场。但是自并购以来,H公司日化品业务一直处于亏损状态。 
(案例信息系根据网站资料整理改编而成,仅作考试用途。)

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华为技术的国际化战略
华为技术(下文简称“华为”)是全球领先的电信解决方案供应商。其产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域。华为全IP融合的解决方案已经应用于全球140多个国家和地区,服务超过10亿的全球用户。它的合作伙伴包括Telefonica、法国电信、沃达丰、中国移动、英国电信、中国电信、中国联通等主流电信运营商。
长期以来,华为坚持每年至少投入10%的销售收入进行研发,并围绕客户需求持续提升创新能力。华为在FMC、IMS、WIMAX、IPTV等新技术和新应用领域成功推出了解决方案。华为采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才进行产品研究开发,在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所和36家培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。这不仅加深了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展做出了贡献。
华为国际化经营始于1995年,从非洲和亚洲的部分发展中国家起步,随后在东欧、南欧攻城略地,进而逐鹿于西欧、北美等发达国家市场。近年来;华为不断改善与主要供应商的关系,提高了供应链的响应速度和服务优势。与其他跨国公司相比,华为客户反应速度极快。用户提出一个修改意见,华为的竞争对手往往要一年甚至一年半才能实现,而华为加班加点,一个月就能完成。
在过去的几年中,华为还与竞争对手在技术、产品和市场等方面开展多领城、多层面的合作,互相依存,共同抗御风险。例如,与西门子合作成立了合资公司;与摩托罗拉合作在上海成立了UMTS联合研发中心,与Intel、Microsoft、IBM和HP等企业合作建立了联合实验室。 

作为一家电信网络设备和技术解决方案提供商,华为利用自己的核心技术和渠道优势,拓展业务范围至智能手机领域。华为凭借与国际电信运营商的合作伙伴关系,聚焦于其他全球手机巨头均未关注的低端市场,推出了大量合约机,并凭借这种交易方式培养了自己的用户群,与手机生产商展开竞争。2014年华为在全球智能手机市场份额已位列三甲。
在公司管理方面,华为引进了集成产品开发、集成供应链等流程,并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革,建立了基于IT的业界最佳管理体系。
此外,华为在企业经营领域取得巨大发展,也得益于多年来形成的独特的企业文化价值观,如成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、诚实守信、团队合作等。为了最大限度减少突发事件对员工的危害,华为投入巨额资金为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险。
(案例信息根据网络资料整理改编而成:仅作考试用途)

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